格力为何能在中国家电市场屡屡拔得头筹?

期货 (17) 19小时前

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很多人问,为什么格力为什么优势这么明显?是不是因为那个谁(指董明珠)?我倒觉得,这只是其中一个因素,而且还不是最根本的。真正让格力能一次次巩固市场地位的,是它骨子里那股劲儿,一股子较真劲儿,对产品,对用户,对自己都一样。

深耕技术,不跟风

我刚入行的时候,那时候国内家电市场还是百花齐放,国外品牌也进来不少。那时候大家都想着怎么快速出新品,怎么把价格做低。格力那时候就已经开始在研发上投大钱了,特别是空调压缩机。你知道的,空调这玩意儿,压缩机就是心脏,心脏不行,其他都是扯。很多人觉得这投入周期长,回报慢,不划算,但我看到的是,正是因为在压缩机上死磕,格力空调的能效比,静音效果,可靠性,都比同期的产品要好出一截。

记得有一次,我们装一台格力空调,师傅在调试的时候,跟我说,这机的外机噪音,比我们之前修的几个牌子的都要小。当时我就觉得,嗯,这东西确实不一样。后来才知道,格力在降噪方面下了不少功夫,从模具设计到材料选择,甚至到风道设计,都有专门的优化。这不像有些厂家,随便加个隔音棉就算完事儿了。

这种对核心技术的专注,也体现在其他产品上。虽然我主要接触的是空调,但听做小家电的朋友说,格力的小家电,比如电饭煲、电风扇,同样也是在一些细节上做得比较到位,不是那种“看起来差不多”的产品。

渠道和服务,扎实到底

除了技术,格力的销售和售后网络也是让人佩服。我记得最早接触格力的时候,他们在国内县城、乡镇一级铺设的专卖店,数量上比很多品牌都多。你想想,过去老百姓买家电,很多还是跑县城去的。你铺货铺得到位,服务跟得上,自然就能抓住用户。

而且,格力在服务方面,给人的感觉是“管到底”。不像有些品牌,卖出去就算完事,出了问题推三阻四。格力早期的“一日双修”政策,虽然现在很多品牌也做了,但格力当时能做到,并且坚持下来,这背后需要强大的服务体系支撑,包括人员培训、配件供应、管理流程等等。

有一次,我们有个客户家的格力空调用了好几年,突然出了点小毛病。我打tel给当地的格力售后,大概半天时间,维修师傅就上门了,而且是那种很专业的,态度也很好,很快就解决了问题。临走的时候,还特意嘱咐了空调的保养事项。这种体验,客户是很看重的,它直接影响到用户对品牌的信任度。

品牌文化,一种实在

最后,我觉得格力的品牌文化,也是它 格力为什么优势 的一个重要体现。你听格力宣传,很少会听到那种花里胡哨的概念,或者请一堆明星代言,然后就没了。他们的宣传,更多的是围绕着产品的品质、节能、耐用。这种“实在”的沟通方式,反而更能打动那些看重产品价值的消费者。

我接触过的格力经销商,他们大多数都是那种很实在的人。他们会跟客户说,这个型号的空调,制冷效果特别好,而且用了多少年都不会有问题。他们不会去夸大其词,也不会去误导客户。这种从上到下传递的务实,让品牌更有说服力。

当然,市场也在变化,消费者需求也在升级。格力也不是完美无缺,也遇到过一些挑战。但从我个人的从业经验来看,它那种对品质的坚持,对用户负责的态度,以及扎实的渠道和服务,这些才是它能够在竞争激烈的家电市场中,一直保持领先地位的根本原因。这些东西,不是短期内能够模仿的,而是需要长期积累的。

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